Бизнес работает в убыток и растут долги?
У вас покупают только за скидки и не платят вовремя, отгружают только за деньги, отказывают в кредите, а персонал демотивирован?
Мы создадим цифровую копию компании – инструмент изменения и управления бизнесом
Работал финансовым директором в федеральных сетях Адамас и Kolesadarom, на руководящих должностях в холдинге Махеевъ. Отвечал за стратегическое управление финансами, финансовое моделирование, анализ эффективности, бюджетирование, выпуск отчетности, оптимизацию расходов, привлечение финансирования, налоговое планирование.
Окончил экономический факультет КГТУ им. А.Н.Туполева (КАИ).
Является обладателем дипломов CIMA F3 (En), Adv Dip MA (Rus) и DipIFR (Rus) ACCA.
Ведет курсы по финансовому моделированию. Обладает опытом прохождения Due diligence, участвовал в сделке M&A. Колумнист журнала "Финансовый директор".
Является обладателем дипломов CIMA F3 (En), Adv Dip MA (Rus) и DipIFR (Rus) ACCA.
Ведет курсы по финансовому моделированию. Обладает опытом прохождения Due diligence, участвовал в сделке M&A. Колумнист журнала "Финансовый директор".
Ильдар Габбасов
Эксперт bmodel
В корпоративных финансах с 2007г.
разработка бизнес-модели
Мы изучаем как работает компания
и находим оптимальные решения
и находим оптимальные решения
Оптимизируем налоги
Рассчитаем и покажем как сгладить текущую налоговую нагрузку, оценим риски. Предложим оптимальный режим налогообложения.
Оценим эффективность деятельности
Продукт 2 продается редко, нет смысла под него держать мощности. Продукт 3 на самом деле приносит наибольший и стабильный доход.
Продукт 3 убыточен, нужно закрыть!
Антикризисное управление
покупка в деньги
7% переплаты по лизингу в год
18% годовых по кредиту
С детализацией по группам выпускаемой продукции, каналам поставок и продаж. Покажем изменение показателей во времени и с учетом сезонности. Выявим факторы, приводящие к отклонениям.
Вывод: кажется, что лизинг с удорожанием 7% в год выгоднее кредита под 12% годовых, но если взять кредит с аналогичными платежами, то ставка получится 18% годовых.
замедление сбора дебиторки на 10 дней
увеличение сроков хранения запасов на 19 дней
как следствие - просрочки по платежам и заморозка более 70 млн. руб.
Вывод: проект принесет добавленной стоимости в сумме 4,4 млн. руб. Проект окупится за 8 лет.
Проект окупился
Выстроим взаимосвязи между процессами внутри и вокруг компании, выявим слабые места и угрозы, а также преимущества и возможности компании.
Устаревший подход
Наш ABCXYZ анализ
Покажем куда уходят деньги: убыточные направления деятельности, неконтролируемая дебиторская задолженность, затаривание склада и т.д.
Оцениваем инвестиционную привлекательность решений и проектов
Наглядно представим варианты решений
Оценим влияние инвестиционных решений (будь то новое производство, магазин, склад, продукт или вложения в изменение бизнес-процессов) на эффективность деятельности, потребное финансирование и выход на прибыльность.
Результат: за счет начисления резервов сэкономлено 8 млн. руб.
Предложим варианты внутренних источников средств, рассчитаем кредитную нагрузку, предупредим о кассовых разрывах.
Лучше отказаться от лизинга и получить кредит под 12% годовых.
Увеличение выручки и экономия коммерческих расходов внесли наибольший вклад в прирост прибыли. При этом рост прочих расходов повлиял отрицательно на прибыль.
Вы получите ясный инструмент стратегического управления и контроля на основе оптимального набора показателей, отражающих финансовые и нефинансовые аспекты деятельности компании.
Найдем ресурсы финансирования без кредитов
Поможем выявить неэффективные направления деятельности и процессы, отвлекающие ресурсы.
Результаты бизнес-анализа
Ничего не делать
Закрыть убыточное направление
Экономия 2 млн в месяц
Найти новые каналы реализации
Нести убытки
2,8 млн в месяц
Сократить персонал
Компенсация 1,5 млн
Переобучить персонал
Затраты 0,5 млн
Затраты на продвижение
0,6 млн в месяц
Результат
-33,6 млн
+22,5 млн
-9 млн
-5 млн
Ключевые партнеры
Ключевые активности
Ключевые ресурсы
Предлагаемая ценность
Отношения с клиентами
Сегменты клиентов
Каналы сбыта
Источники дохода
Структура расходов
Проведем стресс-тест, подготовим варианты оптимизации и направим усилия в те области, которые действительно приносят прибыль и деньги.
Почему эту важную работу нужно доверить нам
При обращении к нам вы получите бесплатную консультацию и эскиз вашей бизнес-модели
1
Возврат денег
Если мы не сможем предложить эффективного решения проблем, мы вернем вам деньги.
2
Скорость
Сейчас как никогда надо действовать быстро. Первые результаты уже на следующий день.
3
Реальный опыт
Мы имеем 10-летний опыт изменений бизнес-моделей.
4
Наглядность
Мы делаем удобные для понимания схемы и графики. Вы увидите бизнес как на ладони.
Как мы работаем над созданием новой
эффективной бизнес-модели
эффективной бизнес-модели
1. Экспресс-анализ
Проводим анализ финансового состояния по основным направлениям бизнеса. Смотрим на прибыль, убытки, продажи по категориям. Ищем факторы влияния на прибыль. Оцениваем положение на рынке, технологии, поставщиков и ресурсы предприятия.
2. Интервью
с собственниками и ТОП-менеджментом. Определяем ключевые параметры бизнеса и взаимосвязи процессов внутри компании.
3. Разработка
Моделируем деятельность компании, демонстрируем промежуточные результаты, уточняем параметры, отвечаем на вопросы.
4. Демонстрация
Показываем в какой стадии развития находится сейчас бизнес, его сильные стороны и угрозы. Указываем на его возможности и способы достижения целей.
5. Обучение
Обучаем как использовать бизнес-модель в качестве инструмента прогнозирования и системы управления.
6. Поддержка
Делаем бесплатные доработки по исходным параметрам. При необходимости вносим фактические данные за отчетные периоды, продлеваем прогноз, добавляем сценарии.
Получите бесплатный
экспресс-анализ бизнеса
экспресс-анализ бизнеса
Вы получите консультацию эксперта, эскиз текущей бизнес-модели, и рекомендации по стратегии развития